Câu chuyện văn hóa nhân Ngày văn hóa doanh nghiệp Việt Nam (10-11)

Tái tạo văn hóa để vực dậy và phát triển

Chủ trương tái tạo văn hóa là bước đột phá đầy sáng tạo được lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đưa ra và triển khai quyết liệt ngay sau cuộc đại khủng hoảng chưa từng có (giá dầu lao dốc không phanh, dòng tiền nguy cơ mất cân đối và hàng loạt vấn đề nội tại phải xử lý). Quá trình tái tạo văn hóa Petrovietnam, theo đó, chính là sự tìm lại và phục dựng những giá trị truyền thống tốt đẹp, sàng lọc và loại bỏ những yếu tố tiêu cực, bồi đắp và phát triển những giá trị mới.

Từ Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam, hơn 50 văn bản của Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Tập đoàn được ban hành và triển khai đồng bộ, thể hiện sự đồng thuận, thống nhất trong nhận thức và hành động của cả hệ thống chính trị, từ đội ngũ lãnh đạo chủ chốt tới từng người lao động dầu khí. Văn hóa dần thẩm thấu và quện chặt vào mọi hoạt động quản trị, điều hành sản xuất, kinh doanh và trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, góp phần nâng cao uy tín, giá trị thương hiệu của Tập đoàn trong khu vực và trên trường quốc tế.

Đứng vững trên hệ giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”, 25/32 đơn vị trong toàn Tập đoàn với tinh thần chủ động, tích cực và đổi mới, sáng tạo, cũng không ngừng hoàn thiện tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý kinh doanh, góp phần làm sáng rõ hình ảnh của tập thể Petrovietnam đồng tâm, quyết liệt, năng động, linh hoạt thích ứng với xu thế phát triển mới.

PVTrans vào lúc như “con tàu sắp đắm”, đã bắt đầu xây dựng lại văn hóa bằng việc siết chặt kỷ cương, sự gương mẫu, tính công minh…, để rồi trở thành doanh nghiệp vận tải biển hàng rời lớn nhất Việt Nam, 13 năm qua luôn tăng trưởng không ngừng.

Còn có rất nhiều đơn vị, như Vietsovpetro, PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER, PVDrilling… cũng tạo được những giá trị, đặc sắc văn hóa của riêng mình. Nhưng, hết thảy, đều xoay quanh trục hướng tâm là hệ giá trị cốt lõi của văn hóa dầu khí với 8 chữ vàng, giống như người đi biển, bất luận trong hoàn cảnh nào, đặc biệt khi giông bão, đều trông về ngọn hải đăng sáng rỡ cuối chân trời.

Có thể khẳng định, với quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo cấp cao và cán bộ chuyên trách tâm huyết, chuyên nghiệp, bằng nhiều cách làm sáng tạo, hiệu quả, quá trình tái tạo văn hóa ở Petrovietnam đã được triển khai một cách đồng bộ trong toàn Tập đoàn, vừa củng cố và phát triển nền tảng văn hóa dầu khí mang tính chỉnh thể, vừa phong phú, sinh động với nhiều nét chấm phá mang giá trị bản sắc của các đơn vị thành viên.

Bảo vệ và phát huy hệ giá trị văn hóa dầu khí trong chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn mới

Để hiện thực hóa sứ mệnh, tầm nhìn trong chiến lược phát triển Petrovietnam, việc bảo vệ, phát huy những giá trị văn hóa đặc sắc dầu khí càng trở nên quan trọng và cấp thiết. Đây là quá trình đòi hỏi sự kiên định, bền bỉ, đoàn kết, thống nhất từ trên xuống dưới và trong đó, “xây” và “chống” luôn phải song hành. “Xây” càng mạnh mẽ, “chống” lại càng phải quyết liệt.

Để từng bước loại bỏ hoàn toàn những “hạt sạn” nêu trên, Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã và đang không ngừng hoàn thiện, cập nhật hệ thống quy chế, quy trình, quy định nội bộ và phổ biến, áp dụng thực hiện tới từng nhân viên. Theo đó:

Petrovietnam nâng cao tinh thần thượng tôn pháp luật trở thành chuẩn mực thực thi văn hóa; xây dựng và bảo vệ đội ngũ cán bộ dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn, thử thách và quyết liệt trong hành động vì lợi ích chung.

Petrovietnam không bị thao túng, ảnh hưởng bởi “quan hệ, tiền tệ”; lấy kết quả công việc, thành tựu của quá trình công tác làm thước đo đánh giá, bổ nhiệm cán bộ và đãi ngộ nhân viên, người lao động.

Petrovietnam bằng khát vọng vượt lên chính mình, hiện thực hóa chiến lược phát triển, trở thành Tập đoàn công nghiệp năng lượng quốc gia hàng đầu đất nước và khu vực.

Theo PetroVietnam