Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans) dẫn đầu Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2025, nhóm vận tải hàng hóa: Thành quả từ chiến lược lấy con người làm trọng tâm

Ông Nguyễn Quốc Thịnh – Phó Tổng Giám đốc, đại diện PVTrans nhận cúp và chứng nhận vị trí dẫn đầu Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2025 (nhóm vận tải hàng hóa).

Chương trình vinh danh Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam do Báo Tài chính – Đầu tư phối hợp với Viet Research tổ chức, được xây dựng trên nền tảng khảo sát độc lập và đánh giá đa chiều. Các tiêu chí trọng tâm bao gồm chính sách lương thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp và khả năng thăng tiến. Điểm đặc biệt của năm 2025 là việc nhấn mạnh vai trò kiến tạo giá trị bền vững, trong đó doanh nghiệp không chỉ hướng tới hiệu quả kinh doanh mà còn phải tạo ra giá trị lâu dài cho người lao động thông qua nâng cao năng lực, kỹ năng và chất lượng đời sống.

Tại lễ trao giải, Ban tổ chức ghi nhận PVTrans là một trong những doanh nghiệp có mức độ gắn kết nội bộ cao, thể hiện qua sự ổn định của đội ngũ nhân sự chuyên sâu trong lĩnh vực hàng hải. Đây là một ngành đòi hỏi trình độ kỹ thuật, kỷ luật vận hành và tuân thủ nghiêm ngặt các quy chuẩn quốc tế, nơi sự thiếu ổn định về nhân sự có thể trực tiếp ảnh hưởng đến an toàn và hiệu quả khai thác.

Một điểm đáng chú ý là sự hiện diện đồng loạt của các đơn vị thành viên trong hệ sinh thái PVTrans tại bảng xếp hạng năm nay, bao gồm: Công ty Cổ phần Vận tải Nhật Việt, Công ty Cổ phần Vận tải Tiếp vận Phương Đông Việt, Công ty Cổ phần Vận tải Sản phẩm Khí Quốc tế và Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Thái Bình Dương. Việc nhiều đơn vị thành viên cùng được ghi nhận cho thấy các chuẩn mực về môi trường làm việc và quản trị nhân sự đã được triển khai nhất quán trên toàn hệ thống.  

Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam ngành Logistics (nhóm vận tải hàng hóa) theo Viet Reseach

Song song với danh hiệu Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, PVTrans cũng được vinh danh trong Top 50 Nhà tuyển dụng ưa thích nhất Việt Nam năm 2025 (MAE50). Việc đồng thời xuất hiện trong cả hai bảng xếp hạng cho thấy PVTrans không chỉ tạo dựng được môi trường làm việc nội bộ ổn định, mà còn xây dựng được hình ảnh nhà tuyển dụng uy tín, có sức hút bền vững đối với thị trường lao động.

Quản trị minh bạch và chính trực làm nền tảng 

Cốt lõi của môi trường làm việc tại PVTrans nằm ở cách tiếp cận quản trị đề cao tính minh bạch và công bằng. Doanh nghiệp kiên định nguyên tắc không để các yếu tố ngoài năng lực chi phối các quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm và đánh giá cán bộ. Mọi vị trí, từ khối văn phòng đến lực lượng thuyền viên, đều được xem xét dựa trên năng lực chuyên môn, kinh nghiệm và hiệu quả công việc cụ thể.

Cách tiếp cận này tạo ra một môi trường làm việc nơi người lao động có thể yên tâm cống hiến, tập trung vào chuyên môn mà không bị chi phối bởi các yếu tố ngoài năng lực. Sự chính trực trong quản trị còn thể hiện qua việc tuân thủ đầy đủ các cam kết đối với người lao động. Ngay trong những giai đoạn thị trường khó khăn nhất, PVTrans vẫn đảm bảo chế độ phúc lợi cho CBCNV, qua đó củng cố niềm tin và sự gắn bó lâu dài của đội ngũ nhân sự.

Thay vì chạy theo những khẩu hiệu mang tính hình thức, PVTrans tập trung xây dựng hệ thống phúc lợi có giá trị thực tiễn cao, phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh và gắn liền với các chỉ tiêu phát triển bền vững.

Bên cạnh thu nhập, PVTrans đầu tư vào các chương trình bảo hiểm sức khỏe nâng cao và bảo hiểm hưu trí tự nguyện, nhằm tạo thêm điểm tựa dài hạn cho người lao động. Với đặc thù ngành vận tải biển, nơi thuyền viên thường xuyên làm việc xa gia đình, doanh nghiệp chú trọng các hoạt động chăm lo hậu phương, từ thăm hỏi, hỗ trợ gia đình đến khuyến khích con em cán bộ nhân viên trong học tập. Những chính sách này góp phần xây dựng một môi trường làm việc mang tính cộng đồng, nơi mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động không chỉ giới hạn trong phạm vi công việc.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo hướng dài hạn

Đầu tư cho tri thức được xem là trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự của PVTrans. Trong giai đoạn 2022 đến 2025, số lượt đào tạo tại doanh nghiệp đã tăng gấp đôi, phản ánh sự ưu tiên rõ ràng đối với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng các chuẩn mực quốc tế ngày càng cao.

Chương trình đào tạo không chỉ tập trung vào chuyên môn hàng hải mà còn mở rộng sang các lĩnh vực quản trị hiện đại, tư duy phát triển bền vững theo chuẩn ESG và chuyển đổi số. PVTrans chủ động tạo cơ hội cho lực lượng nhân sự trẻ tham gia, đảm nhiệm những vị trí quan trọng, đồng thời duy trì đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm để dẫn dắt và chuyển giao tri thức. Sự kết hợp hài hòa giữa các thế hệ giúp PVTrans duy trì được nhịp độ phát triển ổn định và linh hoạt trước những thay đổi của thị trường. 

Đội ngũ thuyền viên PVTrans với kỷ luật vận hành cao, luôn tuân thủ nghiêm ngặt các quy chuẩn quốc tế để đảm bảo an toàn và hiệu quả khai thác.

Mức độ hài lòng và gắn kết của người lao động được phản ánh trực tiếp qua hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Hiện nay, hơn 90% đội tàu của PVTrans đang hoạt động tại các thị trường quốc tế trong đó có châu Âu và Bắc Mỹ, những khu vực có yêu cầu rất cao về trình độ nhân sự, an toàn hàng hải và tuân thủ quy định. Việc được các đối tác quốc tế lớn tin tưởng và chấp thuận chính là minh chứng rõ ràng cho chất lượng đội ngũ nhân sự mà PVTrans đã dày công xây dựng.

Cột mốc cho hành trình phát triển bền vững

Danh hiệu đứng đầu Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2025 trong nhóm vận tải hàng hóa có thể được xem là một dấu mốc quan trọng trong hành trình phát triển của PVTrans. Tuy nhiên, giá trị lớn nhất của kết quả này không nằm ở thứ hạng, mà ở việc nó phản ánh tính hiệu quả của một mô hình quản trị nhân sự được triển khai nhất quán và có khả năng duy trì trong dài hạn.

Trong bối cảnh ngành vận tải biển tiếp tục chịu tác động từ những thay đổi về tiêu chuẩn, công nghệ và yêu cầu quản trị rủi ro, việc tiếp tục hoàn thiện môi trường làm việc và củng cố niềm tin của người lao động sẽ là yếu tố then chốt để PVTrans duy trì năng lực cạnh tranh. Từ góc nhìn đó, cột mốc năm 2025 chính là bản lề, là nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo, nơi chiến lược lấy con người làm trọng tâm tiếp tục được kiểm chứng bằng hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của doanh nghiệp.