Sự tin cậy là nền tảng để PVTrans tiếp tục vươn xa

 
 
* Từ con số "14 năm tăng trưởng liên tục", điều gì khiến ông tự hào nhất?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Khi nhìn lại hành trình 14 năm, điều tôi tự hào nhất không phải là con số tăng trưởng, mà là niềm tin mà chúng tôi đã xây dựng được với từng cổ đông, từng nhà đầu tư. Mỗi năm tăng trưởng là một lời cam kết được thực hiện, mỗi kết quả kinh doanh tích cực là một lần chúng tôi chứng minh rằng sự tin tưởng của họ là xứng đáng.

Thành tựu này không đến từ may mắn, mà là kết quả của quá trình bền bỉ xây dựng nội lực vững chắc trên 3 trụ cột. Một là, hệ thống quản trị vững chắc với cơ chế phân cấp, phân quyền rõ ràng từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên, vừa khơi thông nguồn lực, vừa đảm bảo giám sát và định hướng. Hai là, đội ngũ nhân sự chất lượng cao - sự cộng hưởng giữa kinh nghiệm thế hệ đi trước và sức trẻ của đội ngũ kế cận tạo nên sức mạnh nội tại. Ba là, năng lực tái cấu trúc linh hoạt, luôn chủ động điều chỉnh kế hoạch và thâm nhập các thị trường khó tính hơn.

Nhưng quan trọng hơn cả, đó là văn hóa "Sự tin cậy" mà chúng tôi nuôi dưỡng qua từng ngày. Trong ngành kinh doanh đầy biến động như vận tải biển, niềm tin không thể mua được bằng tiền, nó chỉ có thể được xây dựng bằng những hành động nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm.

* Có lúc nào ông cảm thấy áp lực khi phải duy trì chuỗi tăng trưởng này, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Tất nhiên, có những thời điểm thử thách. Như năm 2024, khi kinh tế toàn cầu tăng trưởng chậm lại, lạm phát và căng thẳng địa chính trị leo thang ảnh hưởng trực tiếp đến ngành vận tải biển. Nhưng đó chính là lúc triết lý "IR chủ động" của chúng tôi phát huy tác dụng.

Thay vì để nhà đầu tư lo ngại, chúng tôi chủ động đối thoại qua hơn 50 buổi làm việc trực tiếp với các quỹ đầu tư và chuyên gia phân tích, cũng như tại các diễn đàn lớn như "Vietnam Access Day" và "Emerging Vietnam". Chúng tôi không né tránh khó khăn, thay vào đó tập trung làm nổi bật khả năng ứng phó linh hoạt để tận dụng cơ hội thị trường.

Kết quả là doanh thu và lợi nhuận năm 2024 tăng trưởng 21% so với năm trước. Nhờ sự chủ động này, chúng tôi giúp nhà đầu tư nhìn xa hơn những biến động thị trường, từ đó củng cố niềm tin và sự đồng hành, góp phần giữ vững ổn định giá trị cổ phiếu ngay cả trong giai đoạn thị trường đầy biến động.

 
 
* Theo ông, điều gì phân biệt hoạt động IR của PVTrans với các doanh nghiệp khác?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Hoạt động quan hệ nhà đầu tư tại PVTrans không đơn thuần là kênh truyền đạt thông tin, mà là công cụ chiến lược giúp "thiết kế niềm tin" bền vững với thị trường. Chúng tôi nhìn nhận IR là "cánh tay nối dài" của Ban Lãnh đạo, là cầu nối hai chiều giữa doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Điểm khác biệt đầu tiên là sự chủ động. Tại PVTrans, tổ PR-IR được tiếp cận các định hướng chiến lược, kế hoạch, định hướng quan trọng của Tổng công ty. Điều này giúp tổ PR–IR không chỉ được tiếp cận sớm thông tin chiến lược mà còn có năng lực chuẩn bị thông điệp, nhận diện rủi ro và thiết kế kế hoạch truyền thông phù hợp.

Điểm khác biệt thứ hai là tính "hai chiều". Một mặt, bộ phận PR-IR tiếp nhận và phản ánh trung thực kỳ vọng, tiếng nói của thị trường vào quá trình hoạch định chiến lược. Mặt khác, khi đã có định hướng, IR truyền tải những quyết sách đó đến cổ đông một cách minh bạch, đầy đủ, kịp thời và có trách nhiệm.

 
* Ông có thể chia sẻ cụ thể về cơ chế "lắng nghe và phản hồi" này hoạt động như thế nào?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Đây chính là thước đo hiệu quả của tổ PR-IR tại PVTrans. Sau mỗi buổi gặp gỡ nhà đầu tư, hội nghị hay kỳ công bố kết quả kinh doanh, tổ PR-IR đều tổng hợp các câu hỏi, phản hồi từ nhà phân tích, quỹ đầu tư và cổ đông.

Những thông tin này được báo cáo cho Ban Lãnh đạo Tổng công ty. Báo cáo không chỉ liệt kê phản hồi mà còn đưa ra kỳ vọng của thị trường và đề xuất giải pháp truyền thông hoặc biện pháp cải thiện. Chúng tôi đang từng bước xây dựng cơ chế phản hồi nhà đầu tư để tăng cường tính đối thoại và cải thiện hiệu quả quản trị.

Một ví dụ cụ thể là những phản hồi tích cực của nhà đầu tư về cam kết ESG đã củng cố quyết tâm Ban Lãnh đạo trong việc đẩy mạnh chiến lược này. Bằng cách này, IR trở thành cầu nối đảm bảo tiếng nói của nhà đầu tư được lắng nghe ở cấp cao nhất, giúp PVTrans đưa ra các quyết sách hài hòa giữa mục tiêu tăng trưởng và lợi ích dài hạn của cổ đông.

 
* Khi nhà đầu tư nhắc đến mã PVT, ông muốn họ nghĩ đến điều gì đầu tiên?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Khi nhắc đến cổ phiếu PVT, chúng tôi muốn nhà đầu tư định vị đây là cổ phiếu tăng trưởng bền vững và đáng tin cậy. Thương hiệu cổ phiếu PVT gắn liền với hình ảnh doanh nghiệp minh bạch, chuẩn mực, quản trị hiệu quả và có trách nhiệm với cổ đông.

Nhưng quan trọng hơn, tôi muốn họ nghĩ đến PVT như một "lời hứa" được thực hiện. Mỗi khi đầu tư vào PVT, họ không chỉ mua cổ phiếu mà còn đặt niềm tin vào một câu chuyện phát triển bền vững, vào một đội ngũ quản trị có năng lực và trách nhiệm, vào một tầm nhìn chiến lược rõ ràng.

Chiến lược IR để hiện thực hóa điều này xoay quanh ba trụ cột: Thứ nhất, xây dựng niềm tin bằng sự minh bạch - không chỉ tuân thủ công bố thông tin mà chủ động đối thoại và chuẩn hóa báo cáo theo thông lệ quốc tế GRI Standards. Thứ hai, chứng minh giá trị bằng hiệu quả hoạt động - chuỗi tăng trưởng 14 năm là minh chứng cho hệ thống quản trị bài bản. Thứ ba, đồng hành dài hạn với nhà đầu tư thông qua chính sách cổ tức hài hòa và chia sẻ minh bạch tầm nhìn chiến lược.

 
* Làm thế nào để duy trì và củng cố niềm tin này trong bối cảnh thị trường ngày càng khắt khe?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Câu trả lời nằm ở chính những hoạt động IR cụ thể mà chúng tôi triển khai. Trong năm 2024-2025, PVTrans đã đẩy mạnh nhiều hoạt động IR với quy mô và chiều sâu ngày càng nâng cao.

Chúng tôi tích cực tham gia các buổi Earnings Call do HSC, SSI, Vietcap, VPBS… tổ chức, linh hoạt tổ chức gặp trực tiếp theo nhu cầu từng quỹ đầu tư. Tham gia các diễn đàn IR lớn như Vietnam Access Day, Emerging Vietnam, và sắp tới là Vietnam C-Suite Forum 2025.

Đặc biệt, chúng tôi cải tiến Báo cáo thường niên 2024 với thông điệp chiến lược rõ ràng; lần đầu tiên công bố báo cáo phát triển bền vững riêng biệt năm 2025 theo chuẩn GRI Standards; thành lập tổ PR–IR chuyên trách để chuyên nghiệp hóa hoạt động IR.

Tất cả những điều này đều hướng đến một mục tiêu: chứng minh rằng niềm tin của nhà đầu tư dành cho PVTrans không chỉ được đáp lại bằng lời nói, mà bằng những hành động cụ thể, bài bản và nhất quán.

 
 
* ESG hiện đang là "từ khóa" của thị trường vốn. PVTrans tiếp cận ESG như thế nào để tránh bị xem là "làm màu"?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: ESG tại PVTrans không phải là "câu chuyện phụ" mà là một phần không thể tách rời trong DNA của Doanh nghiệp. Chúng tôi đang trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ từ "đáp ứng kỳ vọng" sang "tạo dựng lợi thế cạnh tranh".

Để nhà đầu tư thấy rằng ESG là cam kết thực chất, chúng tôi triển khai các bước đi bài bản. Đầu tiên, thể chế hóa ESG ở cấp cao nhất bằng thành lập Ủy ban ESG vào tháng 9/2024 với Chủ tịch HĐQT là người đứng đầu - đây là cam kết bằng cơ chế tổ chức cụ thể.

Thứ hai, chúng tôi là một trong số ít doanh nghiệp logistics tiên phong công bố báo cáo phát triển bền vững riêng biệt theo tiêu chuẩn quốc tế GRI Standards, phát hành tháng 6/2025 với sự kiểm định của tổ chức độc lập.

Cuối cùng, tích hợp ESG vào hoạt động kinh doanh cốt lõi và hệ thống quản trị rủi ro. Các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị đã trở thành phần thiết yếu trong quá trình ra quyết định.

 
* Làm thế nào để ESG trở thành lợi thế cạnh tranh thực sự, không chỉ là yêu cầu tuân thủ?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Mục tiêu dài hạn của chúng tôi là biến ESG thành lợi thế cạnh tranh thực thụ. Một hồ sơ ESG mạnh và minh bạch sẽ giúp PVTrans có sức hấp dẫn lớn hơn trong mắt các nhà đầu tư tổ chức, đặc biệt các quỹ đầu tư chú trọng tiêu chí ESG và phát triển bền vững.

Điều này không chỉ mang lại lợi ích về mặt hình ảnh mà còn có tác động thực tế đến khả năng tiếp cận vốn. Trong thời đại mà dòng vốn ESG ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trên thị trường quốc tế, một doanh nghiệp có hồ sơ ESG vững chắc sẽ có chi phí vốn thấp hơn, khả năng huy động vốn dễ dàng hơn, và quan trọng nhất là thu hút được những nhà đầu tư dài hạn, có tầm nhìn chiến lược.

Đây chính là chìa khóa giúp chúng tôi tiếp cận các dòng vốn chất lượng cao, giữ chân cổ đông lớn và nâng cao giá trị Doanh nghiệp một cách bền vững.

 
* "Xanh hóa" đang là áp lực lớn với ngành vận tải biển. PVTrans nhìn nhận đây là thách thức hay cơ hội?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Trong các thách thức hiện tại, chúng tôi xác định yêu cầu "xanh hóa" và chuyển đổi năng lượng là thách thức lớn nhất và mang tính chiến lược nhất. Đây không chỉ là áp lực về chi phí hay cạnh tranh, mà là sự thay đổi cấu trúc toàn diện của ngành vận tải biển toàn cầu.

Nhưng chúng tôi cũng nhìn nhận đây là cơ hội để PVTrans tái định vị và khẳng định vị thế mới. Doanh nghiệp nào chủ động thích ứng sẽ dẫn đầu, còn ai thụ động sẽ bị đào thải.

Chiến lược của PVTrans là chủ động "đón đầu" xu hướng vận tải xanh. Thứ nhất, tập trung đầu tư đội tàu hiện đại, trẻ hóa, sử dụng nhiên liệu thân thiện môi trường để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của IMO. Thứ hai, phát triển mảng vận tải LNG là hướng đi chiến lược cho sự chuyển dịch năng lượng tương lai. Thứ ba, tích hợp ESG vào quản trị với Ủy ban ESG trực thuộc HĐQT, đảm bảo mọi quyết sách hướng tới phát triển bền vững.

 
* Với tầm nhìn 2030, PVTrans sẽ là doanh nghiệp như thế nào?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Trong chiến lược đến năm 2030, PVTrans đặt mục tiêu trở thành thương hiệu vận tải mạnh trong khu vực và vươn tầm thế giới, hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Để hiện thực hóa tầm nhìn này, chúng tôi đầu tư đồng bộ vào 3 nguồn lực trọng yếu như một "kiềng ba chân" vững chắc.

Thứ nhất là đội tàu. Tiếp tục trẻ hóa và hiện đại hóa, tập trung các thế hệ tàu Eco, tàu chuyên dụng, tiết kiệm nhiên liệu.

Thứ hai là công nghệ. Chuyển đổi số được xem là yếu tố bắt buộc, đầu tư nâng cấp hệ thống quản lý và ứng dụng công nghệ vào vận hành.

Thứ ba là con người - yếu tố quyết định. Phát triển đội ngũ chất lượng cao, bồi dưỡng lãnh đạo kế cận, đào tạo chuyên sâu về quản trị, chuyên môn và ngoại ngữ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh.

* Với những đầu tư lớn này, PVTrans đặt mục tiêu tăng trưởng cụ thể ra sao?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Năm 2025, dù thị trường dự báo nhiều thách thức, PVTrans đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất 10,300 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1,200 tỷ đồng.

Để cân bằng giữa đầu tư mạnh mẽ và an toàn tài chính, chúng tôi thực hiện chiến lược quản trị tài chính thận trọng, duy trì cơ cấu vốn an toàn; chủ động tái cấu trúc vay để có chi phí vốn tốt nhất và kiểm soát rủi ro tỷ giá; tận dụng dòng tiền ổn định từ hoạt động cốt lõi để tài trợ dự án, giảm phụ thuộc vay.

 
* PVTrans định vị vai trò của mình như thế nào trong bức tranh kinh tế lớn của đất nước?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Tại PVTrans, chúng tôi xác định vai trò vượt ra khỏi khuôn khổ một doanh nghiệp vận tải biển đơn thuần để thực thi sứ mệnh lớn hơn với 3 trọng tâm chiến lược.

Thứ nhất, chúng tôi tham gia đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Là đơn vị vận tải hàng lỏng số 1 Việt Nam, PVTrans đảm nhiệm 100% thị phần vận chuyển dầu thô và LPG nội địa - cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy lọc dầu lớn như Dung Quất, Nghi Sơn và đưa sản phẩm dầu khí đến thị trường.

Thứ hai, chúng tôi hội nhập kinh tế biển với 90% đội tàu hoạt động hiệu quả tại thị trường quốc tế, vươn tới những khu vực có tiêu chuẩn khắt khe nhất như Bắc Mỹ và châu Âu. PVTrans đang hiện thực hóa khát vọng trở thành thương hiệu vận tải mạnh khu vực và vươn tầm thế giới.

Thứ ba, chúng tôi chủ động hướng tới xu thế chuyển đổi năng lượng. Phát triển vận tải LNG là định hướng trọng yếu, đồng thời đầu tư đội tàu hiện đại, tiết kiệm nhiên liệu, giảm phát thải CO2 để đón đầu xu hướng vận tải xanh toàn cầu.

PVTrans không chỉ hoạt động với mục tiêu kinh doanh thuần túy mà còn góp phần đảm bảo an ninh năng lượng và đóng góp vào quá trình hội nhập kinh tế biển của đất nước.

 
 
* Nếu phải chọn một giá trị để định vị thương hiệu PVTrans trong mắt nhà đầu tư toàn cầu, ông chọn gì và tại sao?

Chủ tịch Phạm Việt Anh: Nếu phải chọn một giá trị cốt lõi duy nhất để định vị thương hiệu PVTrans, đó chính là "Sự tin cậy". Chúng tôi tin rằng, sự tin cậy là nền tảng để PVTrans tiếp tục vươn xa, bởi nó bao hàm tất cả yếu tố quan trọng nhất đối với các bên liên quan.

Đối với cổ đông và nhà đầu tư: Sự tin cậy đến từ doanh nghiệp có tăng trưởng hiệu quả 14 năm liên tục, hệ thống quản trị minh bạch bài bản, chính sách cổ tức đều đặn, hài hòa giữa lợi ích cổ đông và mục tiêu tăng trưởng dài hạn.

Đối với khách hàng: Sự tin cậy là an toàn hàng hải, vận hành đội tàu tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất, đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn, đúng tiến độ.

Đối với người lao động: Sự tin cậy là môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng với chế độ phúc lợi tốt, được minh chứng qua giải thưởng "Doanh nghiệp tiêu biểu vì Người lao động".

Đối với xã hội: Sự tin cậy là cam kết của doanh nghiệp có trách nhiệm, đóng góp tích cực cho cộng đồng và nỗ lực bảo vệ môi trường.

Trong ngành kinh doanh đầy biến động và rủi ro như vận tải biển, "Sự tin cậy" không phải là lựa chọn mà là yếu tố sống còn. Chính nền tảng vững chắc này sẽ là động lực để chúng tôi chinh phục những tầm cao mới, thu hút các đối tác và dòng vốn chiến lược, hiện thực hóa tầm nhìn vươn ra biển lớn.

PVTrans